출처 : http://cagetu.egloos.com/5227873
개인적인 일이 있어서, 오늘 회사 조퇴를 했는데, 시간이 남아서, 오늘 안철수 교수님의 특강이 있다는 숙명여자대학교로 갔습니다.
특강 내용은 "나의 창업 이야기" - 안철수 교수님이 처음 안철수 연구소를 창업한 이야기서부터 현재 석좌교수가 된 과정에 대해서 2시간 정도의 강연이었습니다. 무릅팍도사에서 나오셔서 한 이야기와 일부는 ?후”? 했죠. ㅎㅎ
자신이 하고 싶고, 보람된 일을 열정적으로 할 수 있는 정직하게 해 나가는 모습에 깊은 인상을 받았습니다.
그 분의 강연을 들으면서, 2시간 동안 정말 많은 것을 배우고, 많이 생각하고, 나를 돌아보고, 앞으로를 다짐할 수 있는 정말 좋은 기회였습니다.
제가 무엇을 어떻게 준비하고 도전해야 할지를 다잡는 시간이었습니다.
이건 주최자인 yes leader인데, 참고로 올려보지요.
http://yesleaders.tistory.com
http://twitter.com/yesleaders
http://www.yesleaders.com
- 내 적성에 맞는지를 생각해보자.
- 안철수 교수는 학창시절 자신이 이렇게 편하게 공부를 할 수 있는 것은 사회가 나에게 수 많은 도움을 주었기 때문에, 자신이 사회에 대해서 봉사하고 환원을 할 수 있기를 바랬다. - 이것이 나에게는 보람이었다.
*선택을 할 때 정리한 생각들
- 과거의 실패가 새로운 선택을 할 때 두려움을 준다.
하지만, 과거의 성공이 또한 현실을 버리기가 두렵기 때문에, 새로운 선택을 방해한다.
- 주위의 평판
: 주위에서는 나의 행복을 위해, 보편적인 선택을 강요하는데, 결국 내가 좋은 일을 하고 행복해 하는 것이 결국 주위 사람들에게도 좋게 느껴진다.
- 결과에 대한 미리 욕심을 내면 안된다.
=> "어떤 선택을 하면 내가 재미있고, 의미있고, 잘 할 수 있는가??" 를 고민해보자!!!
*경영자가 되었다!!
전문가의 삶을 살다가 조직 구성원, 경영자가 되었다.
: 전환을 하면서 과연 내가 하고자 하는 일이 무엇인가? 에 대해서 본질적인 생각을 정리해보면, 의외로 자신의 경쟁력을 찾을 수 있는 좋은 기회가 될 수 있다.
- 존재의 의미
: 만약, "이 회사가 없으면, 과연 어떤 영향을 줄 수 있는가?"를 생각해보자!!!
- 회사의 목적
: 이 회사는 무엇을 위해서 존재하는가?!
- 돈이 결과가 아니라, 본질을 추구하다보면, 결과는 따라온다.
*창업의 어려움
- 자본
- 인재
- 경영 능력
: 어렵다. 결국, 회사의 많은 잘못된 결과는 결국 경영자의 잘못 -> 공부하자!!!!
(R&D만 하고, 연구소에서 개발만 하면, 실제 어려움을 모른다. 역시 마케팅과 판매에 대해 제품의 평가도 필요)
*경영자의 역할
회사는 회계 & 재무, 인사, 마케팅, 전략 등등이 서로 영향을 주면서 운영된다. 급변하는 세상에서, 회사의 이러한 각 영역에 대해서 최선의 선택을 해야 하며, 이러한 선택을 직원들에게 이해시키고, 비전을 제시하고, 그에 맞는 인프라를 구축하는 등의 실질적은 업무를 책임져야 한다.
*Risk Management
자기 자본 비율을 높여서 빚을 낮추자.
변동 비용을 높여 운영
*운이라는 것은 준비된 자에게...
- 운: 기회 + 준비
- 기회는 무조건 온다.
- 결국, 기회를 잡기 위해서는 때를 기다리면서, 미래를 준비해야 한다.
*Turn around Management (위기 관리, 극복)
[사업과 인생의 본질은...]
- 어려울 때를 어떻게 잘 보내느냐?
1. 유혹에 빠지지 말자.
: 쉽고 편한 길에 대한 유혹, 편법에 대한 유혹을 빠지지 말고, 소신과 원칙, 정직하게!!!
-> 결국 소신을 지키기 위해서는 더 전략적인 접근과 남들보다 더 많은 노력이 필요하다.
2. 문제를 고쳐라.
: 좋을 때는 문제점에 대한 인식을 하지도 못할 뿐더러, 알아도 고치기 어렵다. But, 어려울 때는 문제점을 고치기 위한 절호의 찬스이다..
3. 'Stockdale Paradox'
: 차가운 머리와 뜨거운 가슴!!!!
-> "좋은 시기는 짧고 어려운 시기는 길다"
냉정하게 생각하고, 언젠가는 기회가 온다는 믿음과 열정을 가져야 한다.
*과정에 대한 중요성
*비지니스 모델이 중요하다.
: 전략적으로 "비지니스 모델"을 어떻게 쌓아나가느냐가 매우 중요하다.
- 전략! (도.천.지.장.법)
: 현재의 상황, 내가 무엇을 할 수 있는지, 무엇을 할수 없는지를 알고, 앞으로 어떻게 할 것인지...
*창업을 하기 전에 실무 경험을 쌓아라
- 산업구조, 거래관행, 인맥 등을 익혀라.
- 선임 관리자의 모델을 배고 배워라.
*회사는 일단 지원없이 자력으로 살아남을 수 있어야 한다.
=> 좋은 "비지니스 모델" 로 수익을 창출하라...
*"정직"이 CEO의 가장 큰 덕목!!!
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